एंजेला मर्केल जर्मन चांसलर बनने से कुछ महीने पहले उन्होंने यह बात कही थी। जुलाई 2005 में फाइनेंशियल टाइम्स के पत्रकार बर्ट्रेंड बेनोइट और एंड्रयू गोवर्स के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने राजनीति के प्रति अपने दृष्टिकोण को एक वाक्य में समझाया: “एक अच्छा समझौता वह है जहां हर कोई योगदान देता है।उन्होंने आगे कहा कि राजनीति में किसी को भी एक ही हित समूह पर निर्भर रहने से बचना चाहिए, क्योंकि निर्भरता ही वास्तविक समझौता को असंभव बनाती है। उस समय, वह एक उम्मीदवार थीं जो मतदाताओं को यह समझाने की कोशिश कर रही थीं कि वह स्वच्छ संसदीय बहुमत के बजाय अव्यवस्थित, बहुदलीय गठबंधन वाले देश का नेतृत्व कर सकती हैं। सोलह साल बाद, जब उन्होंने 2021 में चांसलर के रूप में पद छोड़ दिया, तो यह रेखा उल्लेखनीय रूप से अच्छी तरह से सामने आई थी कि कैसे उन्होंने वास्तव में चार कार्यकालों, तीन अलग-अलग गठबंधन सहयोगियों और कुछ गठबंधन सहयोगियों के माध्यम से शासन किया था। आधुनिक जर्मन राजनीति में सबसे विवादास्पद बहस।
एंजेला मर्केल के चांसलर बनने से पहले की एक पंक्ति
जर्मनी की राजनीतिक प्रणाली शायद ही कभी एक पार्टी को संसद का पूर्ण नियंत्रण सौंपती है, जिसका मतलब है कि मर्केल ने अपना पूरा चांसलर पद निर्माण और गठबंधन के प्रबंधन में खर्च किया। उनके क्रिश्चियन डेमोक्रेट्स ने दो बार सोशल डेमोक्रेट्स के साथ और एक बार फ्री डेमोक्रेट्स के साथ, चार कार्यकालों के दौरान शासन किया। उन सभी व्यवस्थाओं में उन पक्षों के साथ निरंतर बातचीत की आवश्यकता थी जो वास्तविक, ठोस मुद्दों पर उनसे असहमत थे।फाइनेंशियल टाइम्स का साक्षात्कार उस समय आया जब मर्केल पहली बार देश का नेतृत्व करने के लिए अभियान चला रही थीं। वास्तव में, वह उस संचालन सिद्धांत की व्याख्या कर रही थी जिसके द्वारा वह शासन करना चाहती थी। जो बात इस उद्धरण को दोबारा देखने लायक बनाती है वह यह है कि सत्ता में उनके सोलह साल वास्तव में इससे कितने मेल खाते हैं।
एंजेला मर्केल के उद्धरण का अर्थ और व्याख्या
मर्केल की समझौते की परिभाषा आम तौर पर इस शब्द के अर्थ से अधिक संकीर्ण है। बहुत से लोग समझौते को बस बीच में मिलने जैसा मानते हैं, जहां दोनों पक्ष कुछ छोड़ देते हैं और कोई भी पूरी तरह से संतुष्ट नहीं होता है। मर्केल कुछ अधिक विशिष्ट वर्णन कर रही हैं: एक समझौता केवल तभी अच्छा माना जाता है जब इसमें शामिल प्रत्येक पक्ष ने वास्तव में इसमें कुछ डाला हो, न कि केवल कुछ छोड़ा हो।यह अंतर बदल जाता है कि किसी बातचीत का मूल्यांकन कैसे किया जाना चाहिए। एक सौदा जहां एक पक्ष सभी समझौते करता है और दूसरा केवल परिणाम स्वीकार करता है, मर्केल के मानक के अनुसार एक अच्छा समझौता नहीं है, भले ही यह तकनीकी रूप से असहमति को समाप्त कर दे। वास्तविक समझौते के लिए, उसके निर्माण में, मेज पर मौजूद सभी लोगों के योगदान की आवश्यकता होती है, न कि केवल एक तरफ से रियायत की।यह बातचीत में हर पक्ष पर ज़िम्मेदारी डालता है, न कि केवल उस पक्ष पर जिसे आमतौर पर अधिक शक्तिशाली या अधिक जिद्दी के रूप में देखा जाता है। एक कमज़ोर पार्टी जो कुछ भी योगदान देने से इंकार करती है, एक अच्छे समझौते में उतनी ही बाधा बनती है जितनी एक मजबूत पार्टी जो ज़मीन देने से इंकार करती है। मर्केल की परिभाषा शक्ति के आधार पर दोषारोपण नहीं करती। यह इसे इस आधार पर निर्दिष्ट करता है कि क्या प्रत्येक पक्ष ने वास्तव में परिणाम में कुछ डाला है।
सोलह वर्षों की गठबंधन सरकार ने इस विचार को व्यवहार में लाया
मर्केल की गठबंधन सरकारों ने इस विचार के कुछ स्पष्ट परीक्षण प्रस्तुत किए। सोशल डेमोक्रेट्स के साथ उनका 2005 से 2009 का गठबंधन, जो जर्मनी की दो सबसे बड़ी और ऐतिहासिक रूप से विरोधी पार्टियों के बीच का गठबंधन था, ने दोनों पक्षों को केवल व्यापार रियायतों के बजाय वास्तव में एक साथ नीति बनाने के लिए मजबूर किया। उनके बाद के गठबंधनों में भी यही पैटर्न दोहराया गया, जिसमें 2015 के शरणार्थी संकट पर फैसले भी शामिल थे, जहां मर्केल के खुले दरवाजे के रुख के लिए गठबंधन सहयोगियों से खरीद-फरोख्त की आवश्यकता थी, जो पूरी तरह से उनके विचार साझा नहीं करते थे।वह इन व्यवस्थाओं को एक साथ रखने में हमेशा सफल नहीं रही। 2018 में बना उनका अंतिम गठबंधन, उनके अपने ब्लॉक और उसके सोशल डेमोक्रेट भागीदारों के भीतर असहमति के कारण वर्षों तक तनावपूर्ण रहा। फिर भी, 2005 में उन्होंने जिस बुनियादी तंत्र का वर्णन किया था, जिसमें एकतरफा रियायत स्वीकार करने के बजाय योगदान की आवश्यकता थी, वह उनके कुलाधिपति के लगभग हर बड़े निर्णय के लिए उनका डिफ़ॉल्ट दृष्टिकोण बना रहा।यूरोज़ोन ऋण संकट ने एक और परीक्षा की पेशकश की। मर्केल को अन्य देशों को आर्थिक मदद देने से सावधान रहने वाले जर्मन मतदाताओं और उन यूरोपीय साझेदारों के साथ भी बातचीत करनी पड़ी, जिन्हें लगता था कि जर्मन स्थितियाँ बहुत कठोर हैं। किसी भी पक्ष को वह नहीं मिला जो वह चाहता था। दोनों पक्षों को आगे बढ़ना पड़ा. उनके अपने शब्दों में, यही वह चीज़ है जिसने अंततः समझौतों को केवल थोपे जाने के बजाय व्यावहारिक बनाया।
एंजेला मर्केल के उद्धरण को दैनिक जीवन में कैसे लागू करें
अधिकांश लोग जितना समझते हैं उससे कहीं अधिक बार बातचीत करते हैं, चाहे वह किसी साथी के साथ ज़िम्मेदारियाँ बाँटना हो, सहकर्मियों के साथ किसी योजना पर सहमति बनाना हो, या किसी मित्र के साथ असहमति सुलझाना हो। मर्केल का मानक इनमें से किसी भी स्थिति में लागू करने के लिए एक सरल परीक्षण देता है: क्या वास्तव में सभी ने इस परिणाम में कुछ योगदान दिया है, या चर्चा को तेजी से समाप्त करने के लिए बस एक पक्ष ने सहमति दे दी है?एक समझौता जिसमें एक व्यक्ति को सभी समायोजन करने के लिए छोड़ दिया जाता है, वह बाद में नाराजगी के रूप में फिर से उभर आता है, भले ही वह क्षण में हल हो गया हो। यह पूछने पर कि प्रत्येक व्यक्ति क्या योगदान दे रहा है, न कि केवल यह पूछना कि प्रत्येक व्यक्ति क्या त्याग कर रहा है, ऐसे समझौतों का निर्माण करता है जो वास्तव में मान्य होते हैं।दो सहकर्मियों के बारे में सोचें जो एक परियोजना को विभाजित कर रहे हैं, जहां एक व्यक्ति संघर्ष से बचने के लिए अतिरिक्त कार्यों को अपने में समाहित करता रहता है। वह व्यवस्था कुछ समय के लिए शांतिपूर्ण लग सकती है। यह शायद ही कभी उस तरह रहता है. मैर्केल के समझौते के संस्करण में व्यवस्था तय होने से पहले एक स्पष्ट सवाल पूछा जाएगा: असहमति को समाप्त करने के लिए सहमत होने के अलावा, दूसरा व्यक्ति वास्तव में क्या कर रहा है।
एंजेला मर्केल के अन्य प्रसिद्ध उद्धरण
- “स्वतंत्रता का अर्थ किसी चीज़ से मुक्त होना नहीं है, बल्कि कुछ करने के लिए स्वतंत्र होना है।”
- “जब मानवीय गरिमा की बात आती है, तो हम समझौता नहीं कर सकते।”
- “एक दूसरे के बारे में बात करने की अपेक्षा एक दूसरे से बात करना कहीं अधिक बेहतर है।”
- “सवाल यह नहीं है कि क्या हम बदलने में सक्षम हैं, बल्कि यह है कि क्या हम पर्याप्त तेजी से बदल रहे हैं।”
